京硅智能“鹰击长空”领导力计划2024--赋能管理者、高潜及应届领袖生

2024年10月25日

在当今这个日新月异的科技时代，企业的竞争是人才的竞争。京硅智能秉持“以客户为中心、以京硅人为本，共创共享，共同成长”的组织价值观，于2024年下半年正式启动了针对管理者、高潜及应届领袖生的“鹰击长空”领导力发展项目，旨在通过系统化的培训和实践，为公司构筑厚实的人才梯队，支持公司未来长期发展。
“鹰击长空”领导力发展项目以《高效能人士的七个习惯》为底层逻辑，这些习惯包括积极主动、以终为始、要事优先、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新，通过一系列精心设计的培训环节结合课后21天打卡实践，旨在促进学以致用，知行合一。

课程项目包括六大章节：①正向领导力、② 目标制定及管理、③ 时间及优先事项管理、④团队协作、⑤ 有效沟通技巧、⑥ 系统思维与问题解决。截至目前已经完成了前两个阶段的内容。
在第一期正向领导力培训课程中，大家从1 探索内在的自我；2 有效发挥正向领导力；3 积极地影响他人；4 赋能员工实现自我价值；5 洞察追随者的行为模式等五个环节探索共识，每一位学员都通过平衡轮识别了自己正向领导力的长处与提升点，并在未来21天不断实践打卡提升和固化。

每日打卡摘录

使用正向描述:

今天将个人PBC搞定了，突然发现细致深挖的话，任务还是很细致很多的。尤其是将时间元素加进去后感觉自己不能在规定时间内完成。转念一想，给自己一点压力，将时间稍减，任务稍加，哪怕最终无法全部完成，也能起到一个很好的锻炼作用。定下20分的任务，完成15分带来的成长，远大于定下10分，也就完成10分的情况。

第二期 目标制定与管理，大家在SMART的基础上，特别深化理解了P-Positively phrased：使用正面词汇描述；E-Ecologically sound：符合整体平衡（共赢）；C-controllable 可控的。本次课程结合游戏比赛，让大家深刻体会目标制定与管理的意义。

同学分享

我们设计规划的很好，想了四层塔，但我们没有关注到时间，虽然一开始会觉得惋惜，想想如果再给我们一次机会，我们一定可以成功。但现在反思，现实正是如此，客户不会给我们第二次机会，我们能做的就是在有限的时间内拿出客户满意、达成目标的成果。

通过“鹰击长空”领导力发展项目，京硅期望大家可以将《高效能人士七个习惯》真正融入工作，期望培养出具备目标设定、有效授权及团队协作等基础领导力的各领域领导者。这些领导者能够冲锋陷阵、带领团队支持客户成功，持续为客户提供满意的产品与服务。展望未来，京硅智能将不断探索和实践更多的人才培养模式，为实现公司的长远发展奠定坚实的人才基础。