2025一季度KingSir专访：闪耀的榜样，奋进的力量！
2025年05月19日
近日，京硅智能2025年一季度KingSir颁奖仪式在上海与嘉兴同步举行，表彰为公司做出贡献、在岗位辛勤付出的优秀京硅人。
京硅在智能配电领域取得成就的背后，离不开每位京硅人的汗水。京硅持续培养“KingSir”特质，旨在让聚光灯照见无声的努力，不断激发团队活力，在成为数智化配电全球引领者的路上与每位京硅人携手共进。
“KingSir”画像
在2025年第一季度的征程中，京硅智能涌现出了一批杰出的员工代表，他们以卓越的表现、强烈的责任感和团队协作精神，成为了公司当之无愧的榜样。今天，我们聚焦一季度KingSir中的三位，探寻他们在工作中的卓越之处。
一、营销中心——X先生
Q：您在一季度的目标达成率达到了112%，您是如何快速破局、抢占大份额订单的？
A：首先是锚定年度目标，逆向拆解关键动作，在一季度我们打赢了几场攻坚战，拿到了成功经验就要不断吸取，才能更好地奔向下一个目标。还有京硅主张的主人翁意识一直牵引着我，我积极推动产品导入头部客户，完成关键验证工作，为业务增长奠定基础。在工作中，我主动承担起责任，不推诿，积极寻找解决问题的方法，把公司的业务当成自己的事业来经营，努力为公司创造更多的价值。
Q：在主人翁意识的驱动下，您做了哪些具体的动作？
A：我一方面紧密联动客户，另一方面与团队成员紧密沟通协作，大家齐心协力，最终成功抢占了大份额订单。我会判断不同行业客户的独特需求，导入资源，我与FAE密切配合，确保产品的技术支持到位，与产品经理紧密合作，把握产品方向和客户需求，共同推动成单。还是要感谢同事们的支持，京硅是一个团结的大家庭。
二、研发中心——Z先生
Q： 京硅在Q1赢得了大量的订单，在需求同步爆发、交付周期压缩的情况下，您是如何保证开发任务按时完成、并支持销售前端订单任务达成的？
A：面对多个任务时，我会按照优先级排序，首先响应订单。有新需求时，在充分考虑需求的情况下，我会做好前期设计工作，一些简单的独立模块可以借助AI工具快速实现，尽可能的减少设计缺陷或者代码bug，达到相对高效的完成开发。
Q： 在您技术突破的过程中，有没有想分享的细节？
A：最近在数据处理项目中，我遇到了一个棘手的问题：原本采用的环形消息处理框架逐渐暴露出局限性，难以满足日益复杂的数据任务需求。经过思考，我决定借助AI工具快速造轮子，这就减轻测试工作量，提高了我的响应速度。
三、运营中心——F先生
Q：京硅顺利通过了CQC（中国质量认证中心）年度工厂监督检查，质量管理体系完成了一次全面更新，在这个过程中您做出了哪些贡献？
A：我先去了解要审核的各产品的最新证书以及关键报备清单资料，协调各部门做好资料和样机准备。在正式审核时，我积极和相关部门协同，快速提供资料。我们的体系之前涵盖生产和销售，现在扩展到设计，这让公司质量体系更完善、更有竞争力了。同时，随着产品和客户不断增加，我们还要持续完善这个体系。
Q：您是如何看待这次获奖的？
A：非常荣幸，要特别感谢同事们的帮助和支持！刚加入京硅时，我从照明行业转行，很多工作细节都不熟悉，但大家总是一一耐心解答我的疑问，帮助我快速学习新知识。我在京硅最大的感受是，这里的工作节奏特别高效，大家目标明确，遇到任务都会立刻行动，全力推进，这种氛围也激励我不断进步。
以上三位KingSir，只是京硅众多优秀员工的缩影。在当前充满机遇与挑战的市场环境中，京硅智能的每一位员工都在努力为公司贡献着自己的力量。让我们以这些榜样为指引，创造更加辉煌的明天，迎来属于京硅的无限荣耀！
