京硅KingSir专访 | 小R：先完成，后完美
2024年11月22日
小R
自加入京硅以来，多次参与并独立完成项目的结构部分设计，在工作过程中，能够主动推动项目进度，协同多部门顺利完成各项目的送样需求，并多次与团队成员分享了微断方面的知识与经验。同时完成了KSiB3系列产品中行业首创的热过载保护，替代了电气行业传统的热双金脱扣技术，大大提升了该产品的市场竞争力。
小R:
我认为有三个关键因素促成了我的快速成长。首先，公司的产品规划提供了广阔的创新空间。公司坚持以客户为中心的核心价值观，不拘泥于行业传统做法，而是以终端客户的使用体验和价值创造为核心。因此，任何能够提升客户界面的改进点都被视为研发的重点。
其次，公司鼓励以解决重大问题为导向的原创精神。我入职后不久，主管就将技术问题交给我，并提供了明确的方向指导。起初我还有些疑惑，但通过参加公司四月份的“科技节”，我了解到公司一直倡导巴斯德式的创新，即研发工作始于问题解决。在这种创新文化的激励下，我不断思考和尝试，公司也支持我们在研发过程中的投入和试错。
最后，我有幸与一群乐于分享、共同解决问题的伙伴共事。面对难题时，我们能够毫无保留地分享经验，并通过学习新技术和知识来共同克服挑战。
小R:
我在技术上是一个喜欢创新和挑战的人。过往的经历的学习模式较为传统，主要是跟随前辈的步伐，这样的成长速度较慢，也难以超越前人。选择加入京硅，是因为这里的文化和创新氛围吸引了我，我相信在这里我能获得更快的技术成长。京硅的文化和创新导向是我认为与其他公司最大的不同之处。
小R:
我们的研发团队成员都对技术充满热情，并且拥有丰富的行业经验，不少人还有撰写论文的习惯，这使得我们在遇到问题时能够积极讨论和共同寻找解决方案。有时，一个点子会引发更多的思考，帮助我们全面理解问题。我也乐于分享我在检索论文和学习新知识方面的优势，帮助团队成员。这种互助和分享的文化，让我们能够共同进步。
小R:
当然有。我想分享两个关键的小故事。
第一个故事是关于相信自己的判断和坚持不懈。在我们这个行业，这项技术是前所未有的。起初，它只是一个构想，我们尝试用现有产品进行修改，用工具进行磨合和粘合。这些尝试与我们理论上设计的产品有很大的差距，让我好几次都觉得可能无法成功。但随着时间的推移，我们逐渐发现了问题所在，并努力排除影响整个机构的额外因素。我们发现可行性越来越高，最终在正式修模后，可行性更是显著提高。这个过程教会了我，如果在一开始就因为遇到困难而放弃，那么我们可能就无法取得今天的成就。
第二个故事是关于“先完成，后完美”的理念。我们最初只是想解决产品上的一个功能点，并没有一开始就想着要做出多大的跨越。但当我们发现效果不错后，我们决定进一步尝试，将这项技术应用到整个系列产品中，最终创造的价值远超我们的预期。
小R:
除了文化上的契合，我最大的收获是思维方式的转变。在以往的工作中，我更多的是在复制和执行既定流程，缺乏质疑和创新的空间。而在京硅，我被鼓励自由发挥和创新，这让我能够提出并实现自己的想法。这种思维方式的转变让我这一年多的成长速度远超以往，我想我是来对了。
Q：结合您在公司的这段工作体验，谈谈您对公司倡导的“菁英荟萃的团队，有意思的做事，干有意义的事”人才主张的理解？
小R:
回顾我在公司的这段时间，我深刻体会到了公司平台文化的重要性和团队合作的力量。公司提供了一个平台，让一帮各有所长的人聚集在一起，满怀热情的奔着一个共同目标前进。在这个过程中，我们不仅享受工作的乐趣，确保每一项任务都充满激情和创意，而且我们所做的每一件事都是有目的、有价值的。这样的工作环境让我真的有所创造，突然让我想到了公司的使命“致力于数智化配电，助力人类可持续发展！”好像离我很近了，我真的在做一些有意义的事。
写在最后
